6月26日至27日，由河南省医院协会主办、河南省人民医院承办的河南省医院协会经济管理分会2026年会暨中原地区医院高质量经济运营管理论坛在郑州成功举办。本次会议紧扣“创新运营管理 提升质量效能”主题，盛邀省内外医院经济管理领域的领导、专家和同仁，解读新政策，分享新方法，总结新经验，共话中原地区医院高质量发展背景下的经济运营管理新路径。

大会开幕

河南省人民医院副院长武启峰致辞，他指出，经济管理是医院高效能治理与高质量发展的核心支撑和重要内容，在当前公立医院综合改革持续深化、医保等政策监管从严、医院运营压力增大的情况下，医院经济管理的作用越来越凸显，事关医院运行基本盘，事关医院治理体系构建和发展全局。近年来，河南省人民医院的经济运营管理工作聚焦“合规内控、提质增效、精益运营”，树立大运营、大财务理念，推动业财深度融合，在成本管理、全面预算管理、绩效薪酬管理、医保管理、队伍建设等方面都取得了显著成效，走在了同行前列。

河南省医院协会经济管理分会主任委员、河南省人民医院医保办主任雷志勤作工作报告，从搭建学习平台、深化学术交流、助力人才培养、深耕科研创作、推动管理创新、积极对外交流等方面对去年的工作进行了总结，对今年工作进行了部署和展望。2026年是“十五五”规划的开局之年，经济管理分会将紧紧围绕“服务会员”和“学术创新”两大主题，聚焦公立医院经济运营管理中的热点、难点和痛点问题，持续搭建交流平台，积极开展学术研讨，努力探索解决方案，为持续提高全省各级医院经济运营管理水平，推动医院高质量发展和高效能治理作出新的更大的贡献。

河南省卫生健康委财务处处长刘强讲话，对河南省医院协会经济管理分会的工作给予高度认可和支持，并提出要求，希望通过分会的持续努力，把全省医院经济管理战线拧成一股绳、汇成一股力，共同破解制约我省医院高质量运营的难点堵点问题，携手推动全省公立医院经济运营管理工作迈上新台阶。

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经济运营管理论坛

中原地区医院高质量经济运营管理论坛主论坛由河南省医院协会经济管理分会副主任委员、三门峡市中心医院总会计师王斌主持。

中南大学湘雅医院党委委员、总会计师汤英分享的题目为《精益运营：医院高质量发展的必由之路与战略选择》，她从战略高度和实操层面，为大家分享了医院如何创新开展运营管理工作。她提到的精细化成本管控、流程再造、资源动态配置等理念，为大家提供了可借鉴的思路。

《中国医院管理》杂志主编刘国栋分享的题目是《从课题立项出发：医院管理科研产出精进之道》。刘主编从医院管理研究前沿、选题策略、写作规范以及课题申报等方面，为大家奉献了一场生动实用的报告，与会者受益匪浅。

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分论坛一：精益管理运营论坛

精益管理运营论坛由河南省医院协会经济管理分会副主任委员、郑州市中心医院总会计师杜良莉主持。

复旦大学附属妇产科医院总会计师高梅分享的题目是《激发数字动能，打造医院经济运营新质生产力》。高总深度讲解了在医院经济运营领域，如何充分激发数字动能，以数据驱动决策、以智能提升效率、以平台重构流程，从数字动能的角度，描绘了医院经济运营“新质生产力”的蓝图，让数据成为新的生产要素，让智能工具成为新的生产力载体，让运营模式深刻重构，让大家对这些理念和实践路径有了更深刻的认识。

昆明医科大学第二附属医院财务部主任郭云波分享的题目是《医疗服务价格项目立项指南对医院的影响与对策》。郭主任从项目内涵调整、计价规则变化到医院内部管理应对，把价格项目立项指南的政策逻辑和应对思路讲得非常透彻，可谓干货满满，实招频出，帮助与会者厘清了价格立项指南的政策脉络，也找准了应对方向。

河南省医院协会经济管理分会主任委员雷志勤结合自身丰富的任职经历和财务与运营管理经验，分享了《高质量发展背景下公立医院如何做好医保运营管理工作》。深入浅出的讲解了支付方式改革的政策逻辑、医院面临的挑战以及运营管理的系统性对策，既有战略高度，又有落地抓手。

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分论坛二：财务综合管理论坛

财务综合管理论坛，由河南省医院协会经济管理分会副主任委员、阜外华中心血管病医院财务部主任牛巍主持。

四川大学华西第二医院/四川省儿童医院党委委员、总会计师梁轶分享的题目是《DRG改革下公立医院精细化运营管理实践》。她从DRG支付改革的政策背景出发，为大家讲解了医院如何将外部支付改革的压力转化为内部精细化运营的动力，从病种成本核算到全生命周期成本管理，从资源配置优化到多部门协同联动，系统分享了DRG改革背景下公立医院精细化运营管理的实现路径与实践经验。

中山大学附属第一医院财务与资产管理处副处长罗小兰分享的题目是《医院收支内部控制管理体系构建》。罗小兰副处长围绕公立医院内部控制管理、卫生健康行业财会监督、严守财经纪律规范财务管理等方面进行了系统阐述，让大家对如何做好内控工作有了更加清晰的认识。

河南省人民医院资产管理处处长史晓川分享了《内控背景下公立医院资产精细化管理实践》。史处长从内控视角，通过院科病组四级协同管理，层层推进，实现每个成本项目对应责任主体，通过制定成本管控目标及针对性措施，实现了成本管控效果。为与会者创新资产管理提供了借鉴。

本次会议汇聚行业专家，围绕精益运营管理、财务综合管理等关键议题展开了深入探讨，既有理论高度的洞察，也有实践层面的经验分享，为参会者带来了一场思想盛宴。经济管理分会将继续搭建高水平的交流平台，推动理论与实践的融合，为医院经济管理领域的高质量发展和高效能治理贡献更多的力量。